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Wirtschaftsstandort Schweiz
Hidden Champions

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Kernmerkmale und Erfolgsfaktoren

Summary

Als «Hidden Champions» (auch «Hidden Companies») gelten oft unbekannte Mittelstands-Unternehmen, welche in ihrer Branchennische als Weltmarktführer gelten.

«Hidden Champions» zeichnen sich aus durch

  • hohe Innovation,
  • Spezialisierung,
  • Internationalisierung und
  • Inhaberführung.

Agenda

Kernmerkmale

Die Charakteristika von «Hidden Champions» sind:

  • Marktführerschaft:
    • Weltmarktführer in ihren Branchen oder bestimmten Produkten
  • Fokus:
    • Die «Hidden Champions» konzentrieren sich auf bestimmte Marktnischen.
  • Bekanntheit:
    • Die Unternehmen sind trotz hoher Marktanteile in der breiten Öffentlichkeit kaum bekannt.
  • Struktur:
    • Die «Hidden Champions sind zumeist inhabergeführte Familienunternehmen und in der Regel nicht börsennotiert.
  • Umsatz:
    • Die Unternehmen weisen Umsätze auf beinahe wie Konzerne.

Klassifikation als «Hidden Champions»

Die Kriterien zur Klassifizierung eines Unternehmens als Hidden Champion definierte «Hermann Simon, a.a.O., wie folgt:

  • Die Unternehmen sind
    • in ihrer Branche die Nummer 1, 2 oder 3,
    • auf dem Weltmarkt führend oder
    • Spitze in ihrem Heimmarkt;
  • Der Jahresumsatz ist erheblich.
  • In der Öffentlichkeit sind diese Unternehmen
    • kaum bekannt,
      • weil
        • inhabergeführt,
        • nicht börsenkotiert und
        • oft in einem Nischenmarkt tätig.

Literatur

  • HERMANN SIMON, Die heimlichen Gewinner (Hidden Champions) – Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer, 2. Auflage, Frankfurt am Main 1996, S. 23 f.

Erfolgsfaktor

Als besonders wichtiger Faktor gilt die:

  • Unternehmenskultur:
    • Langfristige Orientierung,
    • hohe Eigenkapitalquote und
    • niedrige Mitarbeiterfluktuation.

Beispiele von Hidden Campions

Lessons Learned im Allgemeinen

Lessons learned (gewonnene Erkenntnisse)

  • sind strukturierte Erfahrungen aus Projekten,
    • die dazu dienen,
      • aus Fehlern und Erfolgen zu lernen und
      • zukünftige Prozesse zu optimieren.
  • umfassen
    • das Dokumentieren,
    • das Analysieren und
    • das Anwenden von Wissen,
      • um Arbeitsabläufe einfacher,
      • schneller oder
      • besser zu gestalten. 

Lessons learned im Speziellen

Jedes Unternehmen sollte bestrebt sein, von anderen erfolgreichen Gesellschaften zu lernen.

In der Vergangenheit war dieser «Lernprozess» oft ein Weg von der Grösse zurück zur Bedeutungslosigkeit, leider.

  • Lernprozess für Grossunternehmen
    • Grossunternehmen können viel von den «Hidden Champions» lernen.
  • «Hidden Champions» + «visionäre Unternehmen»
    • Viele Eigenschaften der «Hidden Champions» und der «visionären Unternehmen» sind ähnlich.
    • Dennoch sind die «Hidden Champions» bei den meisten der Merkmale überlegen.
    • Würden nur einige der Grossunternehmen die Praktiken der «Hidden Champions» übernehmen, würde dies für Grossunternehmen eine markante Verbesserung bedeuten.
  • «Hidden Champions» + «die Besten der Besten»
    • Auch die «Besten der Besten» können sich von den «Hidden Companies» etwas abschneiden.
    • Sie sollten ihre Strategien mit denen der «Hidden Champions»
      • vergleichen und
      • feststellen, wo die Unterschiede liegen.

Literatur

  • COLLINS J.C. / PORRAS J.L., Built to Last – Successful Habits of Visionary Companies, New York 1994
    • betreffend «visionäre Unternehmen» und «die Besten der Besten».

Kernaspekte von Lessons Learned

Positive + Negative Aspekte:

  • Die Erkenntnisse basieren auf
    • erfolgreichen Praktiken oder
    • Fehlern.

Recaps

Neben den bekannten Erfolgsstories über Grossunternehmen gibt es andere erfolgreiche Firmen, welche – bewusst – unauffällig und verschwiegen im Verborgen äusserst erfolgreich agieren.

Unter diesen meist unbekannten Betriebe sind einige der weltbesten Unternehmen.

«Die «Hidden Champions»

  • sind kleine und mittelständische Unternehmen;
  • beherrschen den Weltmarkt häufig mit Marktanteilen von über 50 %;
  • haben Produkte, die oft «unsichtbar» oder «unauffällig» sind;
  • beweisen eine bemerkenswerte Überlebensfähigkeit;
  • haben einen beachtlichen Exportanteil und leisten einen wichtigen Beitrag zur Leistungsbilanz eines Landes;
  • sind wahrhaft globale Wettbewerber;
  • sind überwiegend Familiengesellschaften;
  • sind erfolgreich – jedoch keine Wunder-Firmen.»

(HERMANN SIMON, S. 40 f.)

Von den Strategien und Praktiken der «Hidden Champions» können viele Unternehmer unabhängig von der Branche und dem Standort lernen.

Literatur

  • HERMANN SIMON, Die heimlichen Gewinner (Hidden Champions) – Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer, 2. Auflage, Frankfurt am Main 1996, S. 40.

Fazit

Das Hauptziel der «Hidden Champions» ist vor allem

  • die Marktführerschaft.

«Hidden Champions» haben

  • ein Konzept um die führende Position zu erreichen und zu verteidigen;
  • Ziele und Visionen für ihren Erfolg und für die Umsetzung.

Weiterführende Informationen

  • Literatur
    • SIMON HERMANN, Die heimlichen Gewinner (Hidden Champions) – Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer, Campus Verlag, 2. Auflage / Frankfurt am Main / New York, 1996
    • COLLINS J.C. / PORRAS J.L., Built to Last – Successful Habits of Visionary Companies, New York 1994

Quelle

LawMedia Redaktionsteam